题图：SanY/知乎
年你所在的行业和领域发生了哪些大事？
知友：SanY（+赞同，人力资源话题的优秀回答者，收录于知乎圆桌）
说说老东家所在的咨询行业吧。
年初的时候，有一个还没毕业的学生来咨询我，大意是非常想来美世，想来咨询行业。
本着打破大学生对于咨询行业固有的《我的前半生》的印象，我讲了一些咨询行业的苦逼之事，这学生小伙伴听完沉吟片刻，反问我：
那老师你怎么不走？
我顿时无语，现在的年轻人真是反手一刀，不按套路出牌。
不过，年末的今天我可以回复这个孩子，谢谢提点，老师已经闪人了。
今年，Mrcr做了这样一件事，更名，听起来不算大事：Mrcr在中国注册的公司原来叫做：美世咨询（中国）有限公司，现在拿掉了「咨询」两个字。
对于「美世」来说，跳出咨询二字的限制，会拓展出很多Mrcr在国外的金融业务，但对于「咨询」来说，这肯定是一个尴尬的事情。
对于咨询行业来说，这条下坡路已经走了有5-6年了
咨询行业的*金时代
咨询业的*金时代，应该是21世纪初。主流外资咨询公司都是在这个时机，跟随着海量外企客户，一起进入到中国市场。
在这段日子里，咨询公司的业务相对来说，还是很好做的，只要跟进总部给的客户业务就能活得很精彩了。
就算不开拓新客户，仅仅凭借客户规模的自然增长，就能完成业绩目标。
国外的总部不指望中国团队盈利，相比全球的整体利润，中国能创造的利润很有限。
他们只要中国区只需要不断扩大业务量，不断扩张团队就好。当时全球公司都在进入中国市场，扩张越大，越好在资本市场讲故事。
亏钱？不怕，总部给你填坑。
这段美满的因缘，08金融危机后，戛然而止。
一个全新的词汇，诞生在中国外企圈：ProfitablGrowth——既要盈利，又要增长。
与此同时，中国市场上钱多了，流向了风投和创业公司，带动了一波创业的*金时代。
风格也很近似：只要增长就好，无所谓亏损。
然后十年后的今天，前几年热议用户规划、生态化反的互联网圈，如今也开始盘算起人均产出，单车收益，量入为出。
太阳底下无新事。
年金融危机的来到，对咨询公司的影响很大，首先对咨询玩法认可度极高的外企，捂紧口袋了。国企，也因为一些因素没法使用外资咨询公司。民营企业这一领域还有待市场教育。
同时，咨询公司的总部，自己日子不好过，也开始盘算起中国区的利润了。于是，咨询公司的日子，自然就紧巴了。
纯血咨询，很难活下去
迈克尔·波特前辈，咨询圈子里大概都认识，毕竟是搞出来波特五力模型的管理咨询圈宗师级别的人物。
年，他开的咨询公司，Monitor，破产了。
这就好比，一代宗师王重阳出去掐架，半路被靴子砸死了。
我加入咨询行业时，还听过麦肯锡一套PPT从平安那里拿到几百万咨询费的传说故事。
但眼见为实，咨询业挣钱越来越难了。
首先，客户对咨询的项目要求越来越高，已经脱离了原本咨询的概念。
讲个真事，某保险公司，计划几年内把保费做到了10个亿，寻思需要战略咨询公司给参谋参谋。
于是，他们请来了MBB中的一家，而咨询公司也给出了一个非常详细的规划。
放在十年前，这单子就到「先生，你是
