今天有位互联网金融公司的副总裁向我哭诉者说:互联网金融公司半年内再没有正规牌照就一命呜呼了!所以紧急成立小组做备案一事,拿到牌照关乎企业生死,这么重要的事由董事长任组长,法务总监任副组长,让HR负责15天内找到互联网金融背景的人来配合此事。
但一周过去了,副组长接到HR的邮件是8份简历,最可怕的是这8份简历和要找的人一点关系都没有,HR也没有面试这8个人,就是在副组长的催促下凑出了8份简历来应付差事,招聘主管月薪3万,那HRD怎么也得5万月薪吧,一个月8万的成本就是这样的结果,最关键的是董事长亲自抓的项目,关乎企业生死的关头,HR在做什么?
我猜想有两种可能:1、HR根本没理解此事的重要性;2、是招进了一名及其不合格的HR,最让人不可思意的是副组长知他的月薪和招聘主管差不多,但做的事是招聘主管的10倍,重要级别高出三等,这样的畸形薪酬体系,这样的结果,问题出在了哪里?谁来负责?
首先我们认为这个老板太明白就不知道什么是真正的人力资源,他以为请来了知名公司的HR就可以拯救地球了,适得其反,正是知名公司的空降导致了水土不服,不符合公司的发展阶段,没有结合公司实际情况做创新去落地;
其次:互联网金融是近几年的新兴行业,金融*策的不断出台,业务结构不断的变化,站在HR的角度了解业务又是难上加难,不了解业务的HR不可能找到合适的人,更不要提人力资源体系的建设,人力资源为公司的发展助力,这些现状导致大量的互联网金融公司发展受到阻碍,真心希望老板懂得从人力资源的角度做为公司发展首要的考虑因素,核心团队决定了这个新兴行业的发展速度,以及顺应*策和市场变化的适应能力。
也提醒老板在选HR这么重要岗位人选时要从战略角度考虑人选行业背景、高度、深度等综合素质才不至于高成本、低效率让整个公司受到牵连!
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